STYRANDE HANDLINGAR

 Strategisk plan för svensk bordtennis 2026–2027 

Inledning – strategisk riktning 

Svensk bordtennis befinner sig i en tid av både stora möjligheter och höga förväntningar. Den strategiska plan som antogs 2023 la grunden för SBTF 2.0, där vi etablerade en tydlig riktning, ett gemensamt språk och en modern syn på vår framtid. Under åren som följde har vår verksamhet utvecklats snabbt, inte minst genom ett växande intresse bland barn, unga och vuxna, och genom en allt bredare närvaro i samhället. För att möta dessa förändringar och säkra långsiktig stabilitet sträcker den här uppdaterade versionen av planen nu fram till och med 2027. 

Arbetet med denna plan har haft ett viktigt mål: 

att skapa ett dokument som är lättillgängligt, användbart och relevant för alla delar av svensk bordtennis – från föreningar och tränare till distrikt och förbund. 

Planen ska vara enkel att förstå, tydlig att förhålla sig till och praktisk att arbeta med oavsett storlek på verksamhet, resurstillgång eller utvecklingsnivå. Den ska vara ett stöd, inte en börda. 

Varför fyra strategiska pelare i stället för sex? 

I denna reviderade plan har vi samlat fokusområdena under fyra strategiska pelare med delvis justerade benämningar. Syftet är att skapa en struktur som är: 

• Tydligare. 

• Mer framtidsinriktad. 

• Enklare att förstå för hela rörelsen. 

• Lättare att omsätta i prioriteringar, verksamhetsplaner och uppföljning. 

De fyra pelarna utgör den strategiska riktningen för svensk bordtennis. De samlar det som tidigare beskrevs i sex områden, men i en mer sammanhållen och pedagogisk struktur. Det innebär också att områden som digitalisering och kommunikation inte längre beskrivs som egna strategiska pelare. De är fortsatt avgörande, men ses som integrerade förutsättningar och möjliggörare inom flera pelare, men inte som fristående mål i sig. 

Varför uppdaterade namn på de strategiska pelarna? 

De nya benämningarna speglar bättre hur svensk bordtennis faktiskt arbetar idag – med helhetsbegrepp som inkluderar både utveckling, styrning, digitala verktyg, evenemang och ledarförsörjning. Namnbytena handlar alltså inte om kosmetik, utan om att modernisera vårt språk och tydliggöra ansvarsområden och riktningar i en verksamhet som utvecklats snabbt. 

Begreppet ”ledare” – ett samlingsnamn 

I denna strategiska plan används ordet ”ledare” som ett inkluderande samlingsbegrepp. Det omfattar: tränare, ledare, domare, tävlingsledare och funktionärer. 

Alla dessa roller är avgörande för att svensk bordtennis ska kunna utvecklas, växa och erbjuda trygga och kvalitativa miljöer. 

Planens struktur och funktion 

Strategin ska göra det tydligt vart svensk bordtennis ska – och hjälpa oss prioritera vad som är viktigast. Därför samlar vi riktningen i fyra strategiska pelare. Pelarna beskriver vad vi vill uppnå på längre sikt och ger ett gemensamt språk för hela rörelsen. 

För att strategin ska bli verklighet omsätts den i en verksamhetsplan för 2026–2027. Verksamhetsplanen konkretiserar prioriteringar, fokusområden och uppföljning och tydliggör vad som behöver göras i förbund, distrikt och föreningar. 

För att skapa tydliga förutsättningar och en röd tråd från riktning till genomförande i svensk bordtennis har vi tagit fram en strategisk modell. Figuren nedan visar hur delarna hänger ihop, från ändamål, vision och värdegrund till strategiska pelare och vidare till genomförande. 

Pelare 1. Tillväxt & Medlemsservice 

Beskrivning 

Svensk bordtennis ska vara enkel att hitta, lätt att prova och värd att stanna i. Vi skapar tillgängliga, välkomnande och inkluderande miljöer där människor i alla åldrar kan ta sina första steg och hitta sin plats över tid. Vi möter nya målgrupper, stärker vår lokala närvaro och bygger verksamhet som håller över tid — från prova-på till livslångt idrottande. 

Ledar- och tränarförsörjningen är en av verksamhetens viktigaste grundpelare. Vi bygger en modern modell för utbildning, mentorskap och utveckling där unga ledare, föräldrar och erfarna tränare ges roller och stöd. Alla föreningar ska kunna erbjuda kompetenta ledare, trygga träningar och utvecklande miljöer. 

Strategiskt mål 

Svensk bordtennis ska växa och bli mer inkluderande genom starka föreningsmiljöer, smart rekrytering och en hållbar ledarförsörjning som gör att fler stannar längre. 

Pelare 2. Spelarutveckling – Bredd till Elit 

Beskrivning 

En sammanhållen väg från bredd till landslag är avgörande för internationell konkurrenskraft. Vi tydliggör strukturer, roller och utvecklingsvägar, stärker våra elit- och utvecklingsmiljöer och säkerställer att spelare, ledare och föräldrar känner tilltro till processen. 

En fungerande utvecklingskedja förutsätter starka föreningsmiljöer och kompetenta ledare, vilket är kärnan i pelare 1 – Tillväxt och medlemsservice. När fler hittar till pingisen, stannar längre och möts av trygga och utvecklande träningsmiljöer, blir också underlaget och kvaliteten i spelarutvecklingen starkare. Därför ska arbetet med bredd, medlemsservice och ledarförsörjning hänga ihop med arbetet från bredd till elit. 

Strategiskt mål 

Svensk bordtennis ska utveckla starka elit- och utvecklingsmiljöer och tydliga utvecklingsvägar som leder till internationella framgångar. 

Pelare 3. Partnerskap, Kommunikation & Event 

Beskrivning 

Tydlig och målgruppsanpassad kommunikation stärker både verksamhet och relationer. Vi utvecklar vår budskapsplattform, ökar vår synlighet och säkerställer att information når rätt målgrupp i rätt tid, internt och externt. 

Evenemang skapar synlighet, engagemang och ekonomiska möjligheter. Genom att utveckla nationella och internationella evenemang samt förbättra vår kommersiella modell ökar vi attraktionskraften och skapar bättre förutsättningar för hela rörelsen. 

Strategiskt mål 

Svensk bordtennis ska genom tydlig sammanhållen och proaktiv kommunikation, välorganiserade evenemang och starka partnerskap stärka sitt varumärke och sina ekonomiska möjligheter, samt skapa engagemang och ökade möjligheter att påverka. 

Pelare 4. Organisation, Styrning & Digitalisering 

Beskrivning 

En modern idrottsorganisation kräver tydliga och transparenta processer, roller och arbetssätt. Vi skapar en röd tråd från förbund till distrikt och förening, där god styrning (good governance), dokumentation och samverkan stödjer utvecklingen i hela landet. 

Digitaliseringen är ett verktyg för service, styrning och utveckling. Vi säkerställer stabila, användarvänliga system och skapar en datagrund som möjliggör faktabaserade beslut, effektiv administration och bättre upplevelser för föreningar, spelare, ledare, publik, följare och samarbetspartners. 

Strategiskt mål 

Svensk bordtennis ska ha en effektiv, tydlig och samverkande organisation med hållbara strukturer och digitalt stöd som skapar tempo, förutsägbarhet och långsiktighet. 

 

Strategisk Plan 2026-2027

 

VERKSAMHETSPLAN 2026–2027 

1. Strategisk inriktning 

Perioden 2026–2027 ska präglas av prioritering, struktur och genomförande. Förbundet går från aktivitetsdriven verksamhet till effektstyrning. Resurser ska koncentreras till de områden som långsiktigt stärker svensk bordtennis. Styrelsen fastställer årligen budget och den ska direkt spegla denna verksamhetsplans prioriteringar. 

I den kommande perioden har styrelsen valt att samla strategin i fyra strategiska pelare. Mer detaljer om de strategiska pelarna finns i det strategiska dokumentet. De fyra strategiska pelarna är: 

• Tillväxt & medlemsservice, göra det enklare att hitta, börja och stanna i svensk bordtennis och stärka service till föreningar och medlemmar. 

• Spelarutveckling – bredd till elit, skapa en tydlig väg och starka miljöer för utveckling från bredd till landslag. 

• Partnerskap, kommunikation & event, öka synlighet och engagemang och utveckla partnerskap och evenemang som stärker varumärket och intäkter. 

• Organisation, styrning & digitalisering, skapa en tydlig och samverkande organisation med hållbara arbetssätt och digitalt stöd som ger tempo och förutsägbarhet. 

I denna verksamhetsplan bryter vi ner de strategiska pelarna till sju fokusområden. Fokusområdena är mer konkreta och praktiska än pelarna och beskriver vilka delar av verksamheten som prioriteras i genomförandet. Fokusområdena ersätter inte de strategiska pelarna, utan är ett sätt att strukturera arbetet så att resurser, aktiviteter och uppföljning kopplas till den strategiska riktningen. Den tar även sin utgångspunkt i de enkätsvar som inkommit från såväl distriktsförbund som föreningar. Svaren ger en tydlig bild av vilka områden svensk bordtennis bör prioritera, och dessa prioriteringar har därför integrerats i planen. 

Två av fokusområdena, utbildning & ledarförsörjning och digitalisering, är exempel på områden som i strategin hanteras integrerat i pelarna, men som i verksamhetsplanen behöver beskrivas mer konkret för att kunna planeras, bemannas och följas upp. 

Verksamhetsplanen bygger på ett gemensamt ansvar. Förbundet kan skapa riktning, stöd, verktyg och gemensamma ramar, men utvecklingen sker i praktiken i distrikt och föreningar. Därför förutsätter planen att distrikt och föreningar prioriterar lokalt genomförande, rekrytering, ledarförsörjning och kvalitet i vardagsverksamheten. Förbundets insatser ska göra det lättare att lyckas, men för bästa effekt krävs det att vi kraftsamlar – tillsammans! 

1. Periodens sju fokusområden 

De sju fokusområdena i verksamhetsplanen är ett sätt att göra de fyra strategiska pelarna genomförbara. Varje fokusområde bidrar till en eller flera pelare och beskriver vad som prioriteras under perioden 2026–2027. Fokusområdena ersätter inte pelarna, utan används för att tydliggöra ansvar, aktiviteter och uppföljning i genomförandet. 

• Bredd & Rekrytering 

• Ledarförsörjning 

• Digital Infrastruktur 

• Elit & Utvecklingsmiljö 

• Event & Marknad 

• Organisation & Styrning 

• Kommunikation & Påverkan 

All verksamhet ska integrera värdegrund, jämställdhet och trygg idrott enligt Riksidrottsförbundets riktlinjer. 

1. Områdesstruktur 

Varje område innehåller: 

• Prioriterad inriktning 

• Rollfördelning – så skapar vi effekt tillsammans 

• Mål 2027 

• Huvudaktiviteter 

• Ansvar 

• Uppföljning 

Bredd & Rekrytering 

Strategisk pelare 

Tillväxt & Medlemsservice (primär). 

Inriktning 

Stärka återväxten och minska avhopp i tonåren. 

Rollfördelning 

• SBTF bidrar med: nationella rekryteringspaket som omfamnar flera målgrupper för att skapa maximal och kvalitativ tillväxt, enkla mallar & stödmaterial, riktade satsningar som kan användas lokalt, samt uppföljning av medlemsutveckling. 

• Distrikt bidrar med: Samordnar rekryteringsinsatser regionalt och stödjer föreningar vid uppstart av nya grupper. 

• Föreningar bidrar med: Rekryterar nya spelare, genomför prova-på-aktiviteter och skapar trygga träningsmiljöer där fler vill stanna, särskilt i åldern 13–18 år. 

Mål 2027 

• Ökad andel barn och ungdomar. 

• Förbättrad könsbalans. 

• Minskad avhoppsfrekvens 13–18 år. 

Aktiviteter 

• Nationella rekryteringspaket. 

• Riktade satsningar för flickor. 

• Föreningsstöd kopplat till utvecklingsplan. 

Ansvar 

Styrelse + GS + verksamhetsledning. 

Uppföljning 

Kvartalsvis medlemsstatistik och årlig analys. 

Ledarförsörjning 

Strategisk pelare 

Tillväxt & Medlemsservice (primär), Spelarutveckling – bredd till elit (koppling). 

Inriktning 

Säkerställa att tillväxt inte begränsas av ledarbrist. 

Rollfördelning 

• SBTF bidrar med: utbildningsstruktur (till exempel tränarstege), gemensamt utbildningsmaterial, digitala utbildningsmoduler samt stöd för mentorskap och uppföljning. 

• Distrikt bidrar med: Planerar och genomför utbildningar regionalt samt identifierar ledarbehov i distriktet. 

• Föreningar bidrar med: Rekryterar och utvecklar tränare, ledare, domare och funktionärer i den dagliga verksamheten. 

Mål 2027 

• Fler utbildade tränare. 

• Ökad domarkapacitet. 

• Tydlig fastställd och implementerad tränarutvecklingsstruktur på samtliga nivåer. 

Aktiviteter 

• Reviderad och fastställd nivåstruktur för tränare. 

• Digital utbildningsplattform med moduler för certifiering och uppföljning. 

• Mentorprogram. 

Ansvar 

Styrelse + GS + verksamhetsledning.  

Uppföljning 

Utbildningsstatistik och distriktsrapportering. 

Digital Infrastruktur 

Strategisk pelare 

Organisation, Styrning & Digitalisering (primär), Tillväxt & Medlemsservice (koppling). 

Inriktning 

Skapa stabilitet, användarvänlighet och tillit. 

Rollfördelning 

• SBTF bidrar med: Prioritering, förvaltning och utveckling av stabila, användarvänliga system, tydlig supportstruktur och utbildningsinsatser kopplade till systemen. 

• Distrikt bidrar med: Stödjer föreningar regionalt i användningen av systemen och samlar återkoppling. 

• Föreningar bidrar med: Använder systemen i den dagliga verksamheten och bidrar med förbättringsförslag. 

Mål 2027 

• Stabil drift. 

• Förbättrad användarupplevelse. 

• Tydlig supportstruktur. 

Aktiviteter 

• Releaseplan. 

• Minst två förbättringsperioder per år. 

• Utbildning för distrikt och föreningar. 

Ansvar 

Styrelse + GS + verksamhetsledning. 

Uppföljning 

Digitalt index i KPI-dashboard som skapas av SBTF. 

Elit & Utvecklingsmiljö 

Strategisk pelare 

Spelarutveckling – bredd till elit (primär). 

Inriktning 

Skapa tydlig struktur från förening till landslag och medaljer. 

Rollfördelning 

• SBTF bidrar med: Sätter nationell utvecklingsmodell och kravbild med tydlig tillhörande kommunikation, driver landslagsverksamhet och samordnar nationellt–regionalt (läger, kompetens, uppföljning) samt certifierar och stärker elit-/utvecklingsmiljöer. 

• Distrikt bidrar med: Samordnar regionala utvecklingsmiljöer och arrangerar regionala utvecklingsläger 

• Föreningar bidrar med: Driver den dagliga träningsmiljön där spelare utvecklas från bredd till elit. 

Mål 2027 

• Öka antalet certifierade elitmiljöer. 

• Regionala utvecklingsläger. 

• Publicerad och förankrad utvecklingsmodell. 

Aktiviteter 

• Struktur för elitcertifiering. 

• Samordning nationellt–regionalt. 

• Uppstart av arbete med utvecklingsmodell/ramverk. 

Ansvar 

Styrelse + GS + verksamhetsledning. 

Uppföljning 

Årlig elitrapport. 

Event & Marknad 

Strategisk pelare 

Partnerskap, Kommunikation & Event (primär). 

Inriktning 

Använda arrangemang som tillväxt- och varumärkesmotor. 

Rollfördelning 

• SBTF bidrar med: Leder och genomför prioriterade nationella och internationella event (planering, organisation, kommersiell paketering, kommunikation och partnerarbete), och tillhandahåller gemensamma arbetssätt och stödmaterial för arrangemang. 

• Distrikt bidrar med: Samordnar regionala tävlingar och stödjer arrangörsföreningar. 

• Föreningar bidrar med: Arrangerar tävlingar och event lokalt samt mobiliserar funktionärer och lokala partners. 

Mål 2027 

• Ökad publik. 

• Ytterligare stärkt partnerstruktur. 

• Distriktsstöd i sponsorarbetet. 

Aktiviteter 

• “Eventverktygslåda”. 

• Nationell partnerstrategi. 

Ansvar 

Styrelse + GS + verksamhetsledning. 

Uppföljning 

Årlig uppföljning och redovisning av partnerintäkter. 

Årlig redovisning av publikräckvidd för prioriterade evenemang – nationella och internationella. 

Organisation & Styrning 

Strategisk pelare 

Organisation, Styrning & Digitalisering (primär). 

Inriktning 

Skapa en tydlig röd tråd i svensk bordtennis från förbund till distrikt och förening genom gemensamma arbetssätt, tydligare ansvar och regelbunden uppföljning. Fokus är att öka tempo och förutsägbarhet i hur vi prioriterar, samarbetar och följer upp resultat. 

Rollfördelning 

• SBTF bidrar med: Gemensamma arbetssätt, processer och uppföljning (KPI-struktur, rapportering, forum) samt tydlighet i roller och samverkan. 

• Distrikt bidrar med: Samordnar dialog och utvecklingsarbete regionalt mellan förbund och föreningar. 

• Föreningar bidrar med: Bedriver verksamhet enligt gemensamma riktlinjer och bidrar med erfarenheter och utvecklingsbehov. 

Mål 2027 

• Skapa gemensam KPI-struktur. 

• Kvartalsrapportering. 

• Förstärkt SBTF–SDF-dialog. 

Aktiviteter 

• Implementering av KPI-dashboard. 

• Årligt strategiforum. 

Ansvar 

Styrelse + GS + verksamhetsledning. 

Uppföljning 

Kvartalsvis rapportering. 

Kommunikation & Påverkan 

Strategisk pelare 

Partnerskap, Kommunikation & Event (primär), Organisation, Styrning & Digitalisering (koppling), Tillväxt & Medlemsservice (koppling). 

Inriktning 

Öka kommunikationen från reaktiv till proaktiv och strategisk . 

Rollfördelning 

• SBTF bidrar med: kommunikationsstrategi, budskapsplattform, aktivitetskalender och verktyg/mallar som kan användas i hela landet, samt samordning kring prioriterade budskap och event. 

• Distrikt bidrar med: Sprider nationella budskap regionalt och stödjer föreningar i kommunikationsarbete. 

• Föreningar bidrar med: Kommunicerar lokalt, engagerar medlemmar och bidrar med berättelser och innehåll från verksamheten. 

Mål 2027 

• Ökad extern synlighet. 

• Förbättrad intern informationsstruktur. 

• Tydlig budskapsplattform. 

Aktiviteter 

• Kommunikationsstrategi. 

• Årsplan och aktivitetskalender. 

• Distriktspaket. 

Ansvar 

Styrelse + GS + verksamhetsledning. 

Uppföljning 

Kommunikationsindex (räckvidd, engagemang, intern nöjdhet).  

 

Inom Svenska Bordtennisförbundet regleras och styrs vissa delar av verksamheten, utöver dess stadgar, av så kallade riktlinjer/policys som Svenska Bordtennisförbundet eller överordnade organ tagit fram.

Integritetspolicy
Antidoping – SBTFs samlade sida för Antidoping
RF Antimatchfixning
SBTF Antimatchfixning – SBTFs samlade sida för Antimatchfixning
Trygg Pingis
RF:s riktlinjer för hantering av personer med skyddade personuppgifter
Rutin för jäv

Svenska Bordtennisförbundets olika utmärkelser och förtjänsttecken är inom förbundets stadgar ett sätt att premiera förtjänstfulla insatser inom bordtennisfamiljen.

Utmärkelser kan utdelas till person eller organisation som gjort synnerligen stora insatser för svensk bordtennis inom eller utom landet. Reglerna definieras i SBTF:s bestämmelser för utmärkelser

Bestämmelser för utmärkelser
Blankett för ansökan om utmärkelser