Med anledning av de senaste dygnens medierapportering vill Svenska Bordtennisförbundet, SBTF, lämna följande redogörelse gällande organisatoriska, ekonomiska och samarbetspartnermässiga fakta kring aktuella frågeställningar som berör Truls Möregårdh och övrig landslagsverksamhet.
SBTF beklagar den uppkomna situationen med mycket stor sorg. I en sällan skådad expansiv tidpunkt för svensk bordtennis där flertalet mästerskapsmedaljer spelats hem till Sverige av många inblandade landslagsspelare, där antalet licensierade pingisspelare växer lavinartat, där SBTF nyligen blivit framröstade som Årets Idrottsförbund och där positionen gentemot det privata näringslivet förflyttats flera steg framåt under hela 2024 är det uppkomna läget självklart inte ett önskat sådant.
Vi har försökt att ha en konstruktiv dialog, men det har vi tyvärr inte lyckats med. Det är såklart mycket beklagligt. Nu har frågan hamnat i media, och vi känner därför att det är nödvändigt med ett bemötande av den anledningen att det finns vissa faktauppgifter som vi inte anser stämmer.
I medierapporteringen talas det bland annat om vikten av matchcoacher för Truls Möregårdh. Det är ett synsätt vi har full förståelse för. Vad vi också kan konstatera är att vid samtliga mästerskapsmedaljer som Sverige spelat hem de senaste åren, däribland Truls Möregårdh, så har samtliga skett med stöd av matchcoacher utsedda av SBTF. Bland annat har före detta förbundskapten Jörgen Persson spenderat hundratals dagar tillsammans med Truls Möregårdh under mästerskap och andra tävlingar, vilket resulterat i ett flertal fantastiska framgångar som nu senast vid OS i Paris.
Första gången möjligheten gavs till landslagsspelare att använda sig av eget sponsortryck på en begränsad del av landslagströjan (max 30 kvadratcentimeter) var hösten 2017. Redan då med tydliga förbehåll om att SBTF vid eventuella partnerskap kunde återta den ytan eftersom SBTF till fullo äger rättigheten till landslagströjan och så alltid gjort. Nästa tillfälle som förutsättningarna meddelades var den 17 mars 2020. Av det fullständiga brevet framgick tydligt följande ”En av de viktigaste byggstenarna i en paketering är, som många säkert förstår, landslagsdräkten även om det idag ofta krävs betydligt mer för att kunna vara attraktiva för företag.
Tidigare har SBTF upplåtit plats på tröjan för de spelare som haft privata sponsorer. Det ämnar vi initialt erbjuda även med denna tröjan. Dock gäller det enbart så länge SBTF inte tecknar ett centralt avtal med ny sponsor/partner där trycket på vår landslagsdräkt ingår som en del i partnerskapet.
Att skapa nya intäkter för att skapa ännu bättre resurser för vår verksamhet, bland annat våra landslag, är ett av de högst prioriterade områdena just nu. Vi kan dock inte säga varken om eller när detta sker men som nämnts så är det något vi arbetar intensivt med. Vi hoppas på förståelse i denna fråga då ökade resurser indirekt kommer landslagsverksamheten till godo.”.
Känslan för just det datumet kan kännas igen av många då det var ungefär samtidigt som Covid-19-pandemin tog ett grepp över hela världen och höll i sig restriktionsmässigt för de nästkommande två åren. Under och efter denna tid förändrades stora delar av hur vi verkar i samhället och det påverkade också världspingisen. I samband med denna period initierades också den nya världstouren World Table Tennis, WTT-touren, av Internationella Bordtennisförbundet, ITTF.
I takt med att SBTF efter pandemin började växa på bred front och hela det svenska landslaget tog avstamp i de fina resultaten vid VM i Houston 2021 och började leverera löpande medaljresultat på mästerskap. Inte minst gjorde lagguldet vid EM i Malmö 2023 att SBTF kunde ta stora centrala kliv för att stärka de marknadsmässiga frågorna. Redan i januari 2024, alltså långt före stundande OS i Paris, meddelade SBTF till samtliga seniorlandslagsspelare att den tillfälliga möjligheten till eget sponsortryck på landslagströjan efter OS 2024 istället skulle hanteras inom ramen för SBTF:s nya samarbete med en extern partnerbyrå. Ett startat samarbete som under 2024 dels resulterat i framtagen varumärkesplattform och därefter ett flertal framgångsrika och konkreta samtal mellan SBTF och externa sponsorer.
Som ett led i detta arbete presenterades också framtagna spelaravtal som reglerade de uppdaterade förutsättningarna mellan landslagsspelare och SBTF samt i förlängningen landslagströjan. Förutsättningarna accepterades och signerades av samtliga involverade i herrlandslaget redan på våren 2024 utom av Truls Möregårdh. Ett djupgående förtydligande kring förutsättningarna för avtalet sändes till Carl Möregårdh den 9 juni 2024.
När det gäller EM i Linz i oktober 2024 så har frågan aldrig någonsin handlat om att hota eller stänga av någon enskild spelare från att delta. Det är nämligen fullt frivilligt att spela i ett svenskt landslag. Det SBTF ville och behövde säkerställa var att samtliga landslagsspelare skulle spela i svensk landslagströja under mästerskapet. Trots ett antal påminnelser uteblev signering av avtalet samt i förlängningen en bekräftelse på att svensk landslagströja skulle bäras av Truls Möregårdh under mästerskapet. Inför mästerskapet i Linz skickades en sista påminnelse. Budskapet var att om ingen bekräftelse på att Truls skulle spela i svensk landslagströja inkom skulle Truls därmed anses inte vilja representera Sverige vid EM. Vi håller således inte med om att vi ville stänga av någon spelare. Vi anser det som en självklarhet att spela EM i den svenska landslagströjan.
Förutsättningarna för att exponera egna sponsorer i tävlingssammanhang har ökat markant för såväl spelare som förbund i samband med WTT-tourens intåg. Samtidigt har SBTF i sak en relativt liten inverkan på spelares totala rättigheter. SBTF innehar fullständiga rättigheter till landslagströjan och dess marknadsvärde under de traditionella mästerskapen VM, EM, World Cup och Europa Top-16 samt ett fåtal WTT-tävlingar på den högsta nivån. Anledningen till detta är helt enkelt att dessa är tävlingar som SBTF bekostar fullt ut avseende tävling, resa, uppehälle och coacher/förbundskaptener. Detta går att jämföra med de flesta andra idrotternas förutsättningar på motsvarande mästerskap, exempelvis fotboll, ishockey och friidrott.
Utöver ovan tävlingar äger spelare rätt att ha en helt egen sponsortröja med egna sponsortryck på andra tävlingar på WTT-touren, vilka också har ökat till antalet. Spelarna behåller alltid hundra procent av sina inspelade prispengar vid samtliga tävlingar, även om tävlingen bekostats av SBTF samt dessutom fulla rättigheter till att genomföra privata samarbeten utöver de som regleras i en svensk landslagströja.
Sammantaget befinner sig de svenska landslagen i en mycket gynnsam position sedan de senaste åren. SBTF vill poängtera att vi har en stor spelartrupp med flera landslag att ta hänsyn till. Vi kan inte, och ska inte, ha förfördelat fokus till endast en spelare. För oss är alla i våra landslag viktiga och dessutom består vår landslagstrupp av ett flertal världsstjärnor. Vi talar om världsmästare i dubbel, europamästare i dubbel, europamästare i lag, medaljörer på OS, ett damlandslag som för första gången kvalificerade sig till lagspelet under OS och där gick till kvartsfinal. Utöver ovan har vi också ett mycket framgångsrikt och starkt paralandslag som utgjorde hela 33% av den totala paralympicstruppen att ta hänsyn till. Sist men inte minst talar vi om att skapa förutsättningar för nästa generations toppspelare – vilket utgör grunden för den svenska modellen. Som landslagsspelare är du del av ett ekosystem under hela din karriär. Dock. Vi är och behöver alltid vara lyhörda inför förändringar och individuella lösningar som höjer nivån på alla våra landslag.
Vi är mycket ödmjuka inför denna situation. Självklart tar vi till oss av den kritik som framkommit, nu och i vårt löpande arbete som framöver behöver genomsyras av ett stort lösningsfokus. Vi vill lyssna och ha en utvecklande dialog med alla våra spelare, oavsett om de heter Linda, Anton, Anja eller Truls, för att hitta bästa möjliga förutsättningar. Vår förhoppning är att vi ska kunna mötas och samverka på en gemensam plattform där det individuella också får ta plats. Som läget är nu är vi alla förlorare. I en tid där världen förändras utvärderar vi ständigt vår organisation inom svensk bordtennis. Vår målsättning är att hitta en väg framåt och arbeta tillsammans inom hela landslaget. För svensk pingis bästa.
Vi tycker alla att Truls Möregårdh är en fantastisk pingisspelare och en oerhört stark ambassadör för vår kära sport. Vi är fullt medvetna om hans påverkan på den pingisfeber som råder, tillsammans med övriga i OS-truppen. Vi vill inget hellre än att genomföra massor av aktiviteter i samarbete med honom. Men som förbund behöver vi också ta hänsyn till fler spelare i alla våra landslag. För visst vill vi att det ska komma nya Stina Källberg, Kristian Karlsson, Truls Möregårdh eller Smilla Sand?
Helsingborg den 25 februari 2025. Svenska Bordtennisförbundet
Övriga frågor och svar
Hur såg Truls Möregårdhs ekonomiska stöd ut för 2024?
Truls Möregårdh har under 2024 erhållit ekonomiskt stöd för omkostnader vid tävlingar och läger, mestadels resor och kost/logi, uppgående till cirka en halv miljon kronor. Därutöver har kostnader för förbundskapten, landslagscoacher och fysio bekostats uppgående till cirka två miljoner kronor fördelat på våra fyra herrlandslagsspelare under året. Truls har även haft möjlighet till ekonomiskt stöd för sparring på hemmaplan.
Våra seniorlandslagsspelare behåller alla prispengar från alla individuella internationella tävlingar oavsett om tävlingen bekostats av SBTF eller spelaren själv. De är i många av tävlingarna garanterade prispengar endast för deltagagande och Truls Möregårdh har erhållit mer än en miljon kronor i prispengar från internationella tävlingar under 2024.
Internationella tävlingar, företrädelsevis på WTT-touren, som finansieras av spelaren själv ger också fulla rättigheter att ha egna sponsortryck på speltröjan, förutsatt att de inte strider mot SBTF:s rättigheter.
Inga privata löner eller sponsoravtal är medräknade. Ej heller löner till SBTF:s tjänstepersoner som administrerar, anmäler och dessutom kommunicerar i SBTF:s kanaler.
Satte förbundet eller den sportsliga ledningen genom sportchef Daniel Ellermann eller förbundskapten Tobias Bergman stopp för Carl Möregårdh att agera matchcoach under WTT Singapore Smash tidigare i år? Om ja – varför kunde inte Carl Möregårdh coacha Truls?
För spelare som önskar egen privat coach på internationella tävlingar finns möjligheten till detta efter godkännande av förbundskapten. Privat coach bekostas i så fall av respektive spelare. Sedan början av 2023 har Malte Möregårdh, personlig coach till Truls, haft möjligheten att delta vid internationella tävlingar, förutom lagtävlingar. Detta efter ett önskemål från familjen Möregårdh. SBTF sportchef och dåvarande förbundskapten Jörgen Persson godkände den förfrågan men den möjligheten har bara utnyttjats vid ett tillfälle under två års tid. Under 2024 har familjen Möregårdh tagit upp att de inte har råd att bekosta egen coach vid internationella tävlingar.
SBTF, Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) och övriga landslagsspelare i herrlandslaget är överens om att det är den finansieringsmodell gällande privat coach som bör råda i ett svenskt landslag.
Sent inpå WTT Singapore Smash meddelade Truls Möregårdh att han i stället ville att hans far, Carl Möregårdh, skulle coacha honom. SBTF, som hade både förbundskapten och en landslagscoach på plats på tävlingen i Singapore var av den åsikten att det var bättre att någon av de skulle coacha Truls under aktuell tävling av den anledningen att de är förbundskapten respektive landslagscoach för det svenska herrseniorlandslaget. Det sista beskedet som gavs till Truls av förbundskapten var att önskemålet var att landslagscoach på plats skulle coacha men det var inte ett förbud mot att Truls kunde ha sin pappa som coach.
Efter Singapore Smash har SBTF genom förbundskapten Tobias Bergman och Carl Möregårdh haft dialog i frågan och det träffades en överenskommelse att Carl skulle coacha i Europa Top-16 eftersom detta var ett starkt önskemål från Truls. Därefter skulle Truls Möregårdh och hans team inkomma med en mer långsiktig plan kring vilka kommande tävlingar de önskade ha annan coach än den som SBTF erbjuder i landslagssammanhang.
STIGA Sports AB och Svenska Bordtennisförbundet har tecknat ett nytt partneravtal som ytterligare befäster STIGA:s roll som central aktör i utvecklingen av svensk bordtennis. Avtalet, som sträcker sig över flera år, är en tydlig satsning på sportens framtid och möjliggör fortsatt tillväxt och innovation inom svensk bordtennis.
Som svenskt företag med en lång historia av att utveckla världsledande bordtennisprodukter, brinner STIGA Sports för svensk pingis. Genom detta avtal fortsätter STIGA Sports att investera i sporten, och varje köp av STIGA-produkter utgör indirekt ett stöd till utvecklingen av svensk bordtennis – från gräsrotsnivå till internationella framgångar.
– Vi är stolta över vårt svenska arv och vårt engagemang för bordtennis. Den här satsningen visar att vi inte bara utvecklar produkter i världsklass, utan också aktivt och outtröttligt bidrar till sportens framtid i Sverige. Vi brinner för detta! En investering i STIGA-produkter är en indirekt investering i svensk pingis, säger Andreas Zandrén, VD för STIGA Sports.
Samarbetet innebär att STIGA Sports fortsätter att leverera utrustning till svenska landslag och stöttar SBTF:s satsningar på att få fler att spela bordtennis. Genom gemensamma projekt, events och utbildningar säkerställs att sporten fortsätter att växa och utvecklas i hela landet.
– STIGA Sports har i årtionden varit en nyckelspelare inom svensk bordtennis, och vi är mycket glada att förlänga detta viktiga samarbete. Med deras stöd och drivkraft för innovation får vi ihop de bästa förutsättningarna att fortsätta utveckla och stärka svensk bordtennis, säger Dennis Lindahl, ordförande Svenska Bordtennisförbundet.
Avtalet är en långsiktig satsning där STIGA Sports och SBTF tillsammans skapar de bästa möjliga förutsättningarna för spelare på alla nivåer – från nybörjare till världseliten.
Vidare kommer avtalet kompletteras av att Svenska Bordtennisförbundet även ingå ett partnerskap med CRAFT Sportswear och Destination Kosta där dessa aktörer i ett nära och innovativt samarbete tillsammans med STIGA Sports kommer verka för att både stärka och utveckla svensk bordtennis samt skapa möjligheter för spelare inom alla kategorier.
En av Europas ledande aktörer inom sportkläder och en upplevelsedestination i toppklass gör nu gemensam sak med ett av Sveriges framgångsrikaste idrottsförbund vilket resulterat i ett samarbete som sträcker sig till och med 2030.
CRAFT Sportswear och Destination Kosta ingår i tillväxtkoncernen New Wave Group och båda aktörerna har sedan lång tid varit en mycket betydelsefull framgångsfaktor för ett flertal idrotter. Det starka engagemanget går att spåra till koncernchefen och VD:n Torsten Jansson. Under 2024 uppfördes CRAFT Arena i den småländska orten Kosta, mitt i hjärtat av glasriket. Här huserar nu en mängd olika sporter på cirka 10,000 kvadratmeter i en multifunktionell mötesplats.
Bordtennisintresset härrör från att Torsten Jansson själv under många år i sin ungdom utövade sporten. CRAFT, Destination Kosta och Svenska Bordtennisförbundet har samarbetat aktivt under ett antal år och har nu enats om att ta partnerskapet till nästa nivå.
– Idrott och ungdomar har alltid legat mig väldigt varmt om hjärtat. Att därför kunna skapa möjlighet för dem att aktivera sig känns angeläget. Bordtennis är såklart speciellt eftersom jag själv varit aktiv i så många år och därför känns det fantastiskt roligt att vi nu kan göra detta tillsammans, säger Torsten Jansson, VD och koncernchef för New Wave Group.
Det sexåriga avtalet som nu tecknas består av två olika delar med fokus på utrustning och evenemang. CRAFT Sportswear kommer leverera kläder till samtliga bordtennislandslag (senior, para och ungdom) och svensk bordtennis kommer förlägga såväl nationella som internationella bordtennisevenemang i Kosta och CRAFT Arena.
– För oss känns det helt naturligt att ta nästa steg i vår relation. Svensk bordtennis är ett av de mest framgångsrika och framåtlutade idrottsförbunden och vi är stolta över att de valt oss som samarbetspartners. Bordtennis är en fantastisk idrott såtillvida att den kan utövas av alla hela livet. Vi ser verkligen fram emot att få vara med på denna spännande och roliga resa mot nya framgångar men också att gemensamt med förbundet arbeta mot målsättningen att öka rörelseglädjen för fler människor från alla samhällskategorier, säger Stefan Persson, VD för CRAFT Sportswear.
I september kommer CRAFT Arena i Kosta stå som värd för U13-EM, ett av de mest prestigefyllda och välbesökta ungdomsevenemang inom bordtennisen i Europa. Evenemanget är ett led i Destination Kostas och Svenska Bordtennisförbundets arbete med att bygga Kosta och CRAFT Arena som en bordtennishubb för framtida evenemang.
– Vårt mål har hela tiden varit att CRAFT Arena och Destination Kosta ska bli ett center för flera idrotter varav bordtennis är en. Vi erbjuder mycket goda helhetsförutsättningar och i samarbete med Svenska Bordtennisförbundet, som vi vet har stor erfarenhet av att arrangera evenemang, ser vi en enorm potential i detta partnerskap, säger Emil A. Jansson, VD Destination Kosta.
Bordtennissporten har efter framgångarna vid de olympiska spelen i Paris 2024 upplevt en sällan skådad boom och enligt uppgift är medlemstalen nu på rekordnivåer som inte setts sedan 90-talet. Den övergripande visionen för svensk bordtennis är öka antalet utövare, ett arbete som Svenska Bordtennisförbundet sedan en tid arbetat målmedvetet med.
– Det momentum som bordtennisen nu upplever är historiskt och vi ser fram emot att ta ytterligare kliv mot att växa ännu mer. Det känns därför väldigt spännande att ha med sig CRAFT Sportswear och Destination Kosta som partners eftersom vi delar samma värderingar. De är dessutom två nyfikna och innovativa företag. Jag är helt övertygad om att vi tillsammans kommer driva utvecklingen framåt inom bordtennisen med rejäl fart, säger Dennis Lindahl, ordförande i Svenska Bordtennisförbundet.
Avtalet kompletteras av att Svenska Bordtennisförbundet även kommer ingå ett förlängt partnerskap med mångåriga huvudpartnern STIGA Sports AB. STIGA Sports som i årtionden har varit en ledande aktör inom bordtennis, fortsätter att driva utvecklingen av sporten genom innovation och nytänkande. Som en del av detta partnerskap kommer STIGA Sports att samarbeta nära med både CRAFT Sportswear och Destination Kosta för att ytterligare stärka svensk bordtennis och skapa nya möjligheter för spelare på alla nivåer.
Petra Sörling, ordförande för International Table Tennis Federation (ITTF), tillkännager nu sin kandidatur för en andra mandatperiod. Beslutet kommer efter tre historiska år präglade av rekordtillväxt, innovation och utveckling av sporten.
– Att leda ITTF under denna avgörande period har varit den största äran i mitt liv, säger Petra Sörling som också menar att hon aldrig varit mer motiverad att fortsätta arbetet med att leda det internationella bordtennisförbundet.
– När jag tillträdde 2021 var utmaningarna både många och väldigt stora. Idag, glädjande nog, ser vi att bordtennisen blomstrar och ständigt når nya höjder i fler marknader än någonsin tidigare. Vi har arbetat fram en stabil grund att stå på men detta är bara början. Jag känner mig oerhört motiverad och redo att fortsätta arbetet och leda bordtennisen mot en ännu ljusare framtid.
Petra Sörling valdes till ITTF:s ordförande den 24 november 2021 i Houston, USA. Hon tog över ett förbund som kämpade med efterdyningarna av covid-19-pandemin och interna utmaningar. Under hennes ledarskap har ITTF stärkt sina positioner genom ett dedikerat arbete där tydligt fokus legat på att ena bordtennisfamiljen, ökad tillväxt och god förvaltning/styrning – ”good governance”.
Ett arv under uppbyggnad
Inför Petra Sörlings första mandatperiod togs ett valmanifest fram som legat till grund och verkat som ledstjärna i arbetet. Under de senaste fyra åren har flera delar genomförts och mycket annat är under uppbyggnad:
En enad bordtennisfamilj: Ett av de viktigaste områdena för Petra Sörling har varit att ena samt öka samarbetet mellan medlemsförbunden och de kontinentala förbunden. Som ett led i det arbetet introducerades och etablerades framgångsrikt forumet ITTF Summit, ett toppmöte där hundratals intressenter samlas för att gemensamt forma sportens framtid. Insatserna har även resulterat i strategiska fyraårsavtal med samtliga kontinentalförbund vilket starkt kommer gagna hela bordtennisfamiljen, inte minst ur ett utvecklingsperspektiv.
Tillväxt: ITTF och dess kommersiella arm, World Table Tennis (WTT), har framgångsrikt utvecklats när det gäller kommersialiseringen av bordtennisen. De högsta tävlingsnivåerna inom världstouren, Grand Smash och Champions, kan blicka tillbaka mot ett rekordår under 2024 gällande biljettförsäljning, sponsringsavtal samt sändningspartnerskap. Även tävlingsformen ITTF World Cup har återinförts med nya innovativa spelsystem vilket skapat stort intresse världen över. Även parabordtennisens tävlingsstruktur har byggts om och nyligen lanserades en helt omarbetad tävlingssstruktur.
God förvaltning/styrning – ”good governance”: ITTF har fått högsta betyg i ASOIF:s (Association of Summer Olympic International Federations) granskningsrapporter för god förvaltning/styrning, detta mycket tack vare de strukturella förbättringar som genomförts inom ett flertal områden såsom hållbarhet, personal, integration och mångfald.
Förutom dessa milstolpar har bordtennisen haft ett synnerligen lyckat och historiskt år med OS och Paralympics som satt sporten i ett enormt mediafokus, inte minst här på hemmaplan i Sverige efter de stora framgångarna med två OS-silver.
Framtidsvisionen klar
– Jag är redo och motiverad att arbeta vidare kommande mandatperiod. Vi kommer bygga vidare på det starka fundament vi lagt och fokusera vidare på att ytterligare förstärka engagemanget för våra medlemsförbund. Vidare kommer vi omfamna innovativa möjligheter som esport-bordtennis och AI samt förbereda oss för ITTF:s 100-årsjubileum – en unik chans att att fira vår fantastiska historia samtidigt som vi tillsammans med våra medlemmar formar sportens framtid, säger Petra Sörling.
Visionen framåt för Petra Sörling omfattar också tre centrala mål:
Utökade tävlingsmöjligheter på alla nivåer: Öka antalet regionala och kontinentala tävlingar med syftet att spelare från alla medlemsförbund och nivåer får fler chanser att tävla och utvecklas.
En holistisk utvecklingssstrategi: Tydligt adressera grundläggande behov som utrustning och finansiering för resursfattiga medlemsförbund, och därmed säkerställa att alla kan delta fullt ut med rätt förutsättningar.
Ytterligare stärka och utveckla World Table Tennis (WTT): En tydlig målsättning är att verkställa WTT:s vision att säkerställa en rättvis fördelning av resurser och därmed stärka hela bordtennisfamiljen.
Banbrytande och viktigt ledarskap
Petra Sörling är den första kvinnan någonsin att leda ITTF. I sitt ledarskap har hon tillfört nya perspektiv och ett starkt engagemang för sportens utveckling. Under 2023 valdes hon också in som ledamot i Internationella Olympiska Kommittén (IOC), en historisk milstolpe för ITTF.
Hennes kandidatur, nominerad av Svenska Bordtennisförbundet, stöds officiellt av både Riksidrottsförbundet och Sveriges Olympiska Kommitté. För svensk idrott i allmänhet och svensk bordtennis i synnerhet är den starka närvaron på den idrottspolitiska scenen av mycket stor vikt.
– Petra är med sin stora erfarenhet och klokskap en helt perfekt representant och under hennes ledarskap har det hänt väldigt mycket under första mandatperioden och det känns verkligen som att bordtennisen har ett otroligt uppsving över stora delar av världen, inte minst märker vi av det här på hemmaplan. Från Svenska Bordtennisförbundets sida är vi väldigt glada och stolta över att Petra nu bestämt sig för att kandidera för ytterligare en mandatperiod då hon utan minsta tvekan är det bästa alternativet att leda vår idrott in i framtiden, säger Dennis Lindahl, ordförande Svenska Bordtennisförbundet.
Även från idrottens nationella organ betonas den stora betydelsen av att ha representation på den allra högsta idrottspolitiska nivån.
– Petra Sörling är en utmärkt kandidat till en andra period som ordförande för ITTF. Vi känner henne som en oerhört kompetent, ambitiös och målinriktad person. Med sina djupa kunskaper om bordtennis på olika nivåer – bland annat som tidigare ordförande för Svenska Bordtennisförbundet i åtta år – kommer hon att fortsätta att utveckla ITTF som internationellt förbund, säger Anna Iwarsson, ordförande Riksidrottsförbundet.
Petra Sörlings framgångsrika positionering inom den olympiska rörelsen med ett flertal tunga uppdrag uppskattas också stort av Sveriges Olympiska Kommitté, SOK.
– För svenskt vidkommande är det av stor vikt att kontinuerligt säkerställa representation i den olympiska världen. Att Petra är en stark spelare på den här nivån råder det ingen som helst tvekan om. De kontakter och nätverk som Petra arbetat upp är helt ovärderliga, både för bordtennisen i stort men även för svensk idrotts vidkommande, säger Hans von Uthmann, ordförande Sveriges Olympiska Kommitté.
Valet äger rum den 27 maj 2025 i Doha, Qatar, vid ITTF:s årsmöte som avhålls i samband med VM i bordtennis.
Svenska Bordtennisförbundets valberedning öppnar med hjälp av en uppdaterad kompetensprofil nu möjligheten för individer att lämna intresseanmälan till att bli en del av förbundsstyrelsen inom förbundet. Sista dag att ansöka är den 31 januari.
Om Svenska Bordtennisförbundet
Svenska Bordtennisförbundet (SBTF) är en av Sveriges äldsta idrottsorganisationer, med en stolt historia och en passion för att främja bordtennis på alla nivåer. Vårt mål är att utveckla sporten genom innovation, hållbarhet och inkludering, samtidigt som vi stärker Sveriges position på den internationella scenen. Tillsammans skapar vi framtidens bordtennis – en idrott som engagerar, inspirerar och förenar. Svensk bordtennis står inför en förändringsresa framöver i kraft av de framgångar som sporten har.
Svenska bordtennisförbundet består idag av 15 distriktsförbund, cirka 430 föreningar och 70 000 medlemmar.
Varför engagera sig i SBTF:s styrelse?
Som styrelsemedlem i SBTF får du en unik möjlighet att påverka och forma framtiden för en älskad sport. Du får samarbeta med ett engagerat team och bidra till strategiska beslut som främjar såväl elit som bredd. Ditt arbete kommer att stärka organisationens långsiktiga utveckling, bidra till inkludering och diversifiering samt göra skillnad på både nationell och internationell nivå.
Kompetenser som eftersöks
För att säkerställa en stark och välbalanserad styrelse söker vi kandidater med erfarenheter inom följande områden:
Strategisk förmåga och helhetsperspektiv: Erfarenhet av strategiskt beslutsfattande på ledningsnivå, med förmåga att analysera trender och driva långsiktig utveckling.
Engagemang och representationsvilja: Intresse för och erfarenhet av att representera en organisation offentligt, med god kommunikationsförmåga.
Projektledning och implementering: Erfarenhet av att initiera och leda projekt, med fokus på att omsätta strategier till konkreta resultat.
Erfarenhet av idrottssektorn eller förbundsarbete: Förståelse för idrottsorganisationers strukturer och mål, gärna med tidigare engagemang inom idrottsförbund eller föreningar.
Ekonomi och styrning: Bakgrund inom ekonomi, finans eller juridik, med insikt i ekonomisk styrning och budgetansvar.
Förändringsledning och organisationsutveckling: Erfarenhet av att leda förändringsprocesser och utveckla organisationer för ökad effektivitet och engagemang.
Vårt engagemang för hållbarhet, diversifiering och inkludering
SBTF strävar efter att vara en förebild inom hållbarhet och arbetar aktivt för att främja mångfald och inkludering inom sporten. Vi välkomnar kandidater med olika bakgrunder, erfarenheter och perspektiv. Tillsammans arbetar vi för en framtid där alla känner sig välkomna och kan bidra på lika villkor.
Omfattning och ersättning
Styrelseuppdraget innebär regelbundna möten och ett engagemang som varierar beroende på pågående projekt och ansvarsområden. Frågan om ersättning och arvoden diskuteras för närvarande inom styrelsen, med målet att säkerställa rättvis kompensation kopplad till ansvar och arbetsinsats.
Är du redo att forma framtidens bordtennis?
Skicka din intresseanmälan med CV och personligt brev till desousamestre.m@me.com senast 31 januari 2025. Låt oss tillsammans lyfta svensk bordtennis till nya höjder!
Sista dag för intresseanmälan är 31 januari 2025
Har du frågor eller vill veta mer kontakta Mikael de Sousa Mestre, ordförande SBTF:s valberedning, på tel 0706-487809 eller email desousamestre.m@me.com
För mer information om SBTF och vår verksamhet, besök vår hemsida www.sbtf.se
Formell process
SBTF:s distrikt samt röstberättigade föreningar har inför förbundsmötet 25-27 april 2025 i Söderhamn möjligheten att avlämna förslag inför personvalen senast den 31 januari i enlighet med SBTF:s stadgar 1 kap 26 §. Den uppdaterade kompetensprofilen ligger till grund för valberedningens urval inför presentationen av valberedningens förslag.
Denna intresseanmälan gör det möjligt för individer att uppvisa ett direkt intresse till SBTF:s valberedning inför dess urvalsprocess, där slutligt förslag presenteras senast en månad före SBTF:s årsstämma.
Ett atomur är ett mätinstrumentet för tid. Det mest exakta har byggts av JILA (en gemensamt bildad institution bestående av forskare från National Institute of Standards and Technology och University of Colorado Boulder). Enligt uppgift drar sig detta atomur endast en sekund på trettio miljarder år. Det känns spontant som att det är inom en helt acceptabel felmarginal. Det som är intressant är att ett atomur går snabbare högre upp i luften än på marken – enkelt förklarat så går tiden snabbare i rymden. Det hänger ihop med gravitation, enligt Einsteins relativitetsteori som publicerades omkring 1915. Ju starkare gravitation desto långsammare går tiden. Det föranleder tanken om vi ändå inte befinner oss högt upp i luften med tanke på hur snabbt den verkar springa förbi, tiden.
Vi har nu nått halvvägs av säsongen 2024/2025 och de allra flesta av oss har så smått börjat invänta tomten och en tillhörande välbehövlig julvila.
Årets julbrev ska inte handla om fysik men däremot kommer den gemensamma nämnaren vara tid. I en mängd textalster har fokus varit framtiden – vart vi är just nu, vart vi önskar vara och vad som krävs av oss för att komma dit vi vill. I denna ”julhälsning” tänkte jag göra helt tvärtom och blicka åt andra hållet – nämligen bakåt.
”Life must be understood backwards; but…it must be lived forwards”
Det sade en gång dansken Søren Kierkegaard och det ligger det en hel del i.
Han var inte bara dansk utan även filosof. Att filosofera är något jag själv, mer eller mindre frivilligt, ägnar mig åt många stunder av min vakna tid. Detta utan att, vill jag noggrant poängtera, jag i någon som helst form iklär mig epitetet av att vara en filosof. Tvärtom så är det förmodligen mest rappakalja som snurrar runt i mitt huvud, framförallt i jämförelse med Kierkegaard.
Mina tankar cirkulerar allt som oftast kring bordtennis och hur vi bäst ska kunna växa och bli fler, vad är viktigast för svensk bordtennis och vilken väg samt strategi som är rätt. I mina mörkaste stunder funderar jag såklart över om de val som gjorts och de beslut som fattats över tid varit korrekta? En aktuell tanke sett ur perspektivet att vi under gårdagen lanserade en sensationell nyhet om en Grand Smash i Sverige. Är vår offensiva evenemangsstrategi rätt väg? Bör vi ha en annan plan framåt? För, även om det ger mycket mediautrymme och förhoppningsvis nya utövare, så kräver det såklart också väldigt mycket av vår organisation. Sedan 2018 då vi arrangerade VM i Halmstad har det genomförts ett flertal stora mästerskap i Sverige på ett framgångsrikt sätt. Vi har också en tydlig strategi att kombinera evenemang med vårt sociala rekryteringsprogram PING PONG POWER med syfte att det inte ”bara” blir ett mästerskap utan att det ska alltid finnas en tydlig koppling till vår vision att bordtennisen ska växa. Men ändå…ibland tvivlar jag på min kompass. Och även om jag mycket väl vet att det inte går att göra alla glada och nöjda så är det självklart att när kritiska röster höjs för saker som gjorts, inte gjorts, eller för beslut som inte faller alla på läppen…så äter dem ibland mig. Det ingår dock i uppdraget, det är jag väl medveten om.
Nåväl. Backar vi tillbaka några år så har vi också fått vara med om något historiskt i form av en pandemi som lamslog en hel värld. Tiden och mycket annat stod nästan stilla. Men inte bordtennisen som febrilt arbetade outtröttligt för att hitta kreativa vägar för att få utövas. Sällan har jag varit så stolt och tacksam över vår verksamhet som i princip gick oförminskad genom denna skärseld. Mycket tack vare en enastående bordtennisfamilj som enträget löste sina licenser men också på grund av ett enastående Riksidrottsförbund som gjorde sin röst hörd för idrottens bästa på ett sätt som för svensk bordtennis betytt massor, ja nästan varit helt avgörande för senaste årens organiska tillväxt.
På tal om PING PONG POWER så är det för mig personligen oerhört glädjande att vi efter dess ”födelse” i samband med Halmstad-VM, omfamnat och tagit in det i SBTF och även gjort det till vårt officiella paraply för rekrytering och sociala aktiviteter. Att bordtennisen är så fantastisk ur ett hälsoperspektiv är något vi nästan slås av på daglig basis genom alla de hjärtevärmande historier som når oss. Potentialen är enorm och lika glädjande är att de kollegor som idag förvaltar programmet yrkesmässigt både gör det varsamt, ömt och med stor stolthet.
Under tiden som förflutit sedan jag en dag för cirka sex år sedan klev in (rent metaforiskt) genom de prestigefyllda portarna på SBTF:s kansli har jag lärt mig enormt mycket av väldigt många kunniga personer. En av de viktigaste lärdomarna är att det endast är tillsammans vi kan växa. Även om jag dagligen kämpar med att delegera och våga släppa kontrollen så förstår jag att det är ute i våra föreningar och distrikt som det måste hända – det är där tillväxten ska bli verklighet. SBTF ska agera katalysator och köra loket, visa vägen. Min önskan och personliga målsättning framåt är att vi ska bli ett så bra serviceorgan som möjligt för att stimulera tillväxten ytterligare. Tillsammans.
En minst lika viktig läxa och erfarenhet är att nyckeln till att bli fler faktiskt finns i andra målgrupper än de där vi traditionellt varit, och är, starka. Självklart har senaste årens otroliga prestationer av våra rakt igenom fantastiska landslag bidragit till den boom och pingisfeber som nu råder men jag vill ändå tro att det målmedvetna arbete som gjorts med att nå nya kategorier utövare också spelat in. Jag vidhåller min tes; Svensk bordtennis har aldrig haft ett bättre läge att återigen bli en riktig folksport – det är för övrigt också min absolut starkaste drivkraft i ämbetet.
Och även om framgång är en viktig faktor så är även tillgänglighet och lyhördhet nog så viktiga ingredienser i tillväxtsoppan. Att vara lyhörd för hur, var och när människor vill idrotta i framtiden och snabbt kunna anpassa sig till det för att även fortsättningsvis kunna vara relevant och attraktiv som idrott för en bred allmänhet kommer vara helt avgörande. Att tillgängliggöra bordtennisen för alla. Pingis för alla överallt. Table tennis for all for life.
För att ta det klivet finns det såklart ett flertal delar som behöver hänga med och utvecklas. Tjatet om digitalisering har förmodligen de flesta tröttnat på men det kommer vara avgörande i många avseenden för hur väl vi kommer lyckas med vår övergripande vision. Utbildning, nya system som förenklar och förbättrar vardagen och ger oss mer information om vår verksamhet så att vi kan fatta beslut baserade på fakta. Inte på gissningar. Inte på gamla trosuppfattningar. Våga tänk nytt. En hel del modiga och svåra beslut kommer behöva fattas på vägen men jag lever i tron att flera av dem är helt nödvändiga.
Vi har tagit många kliv men har självklart en lång väg kvar. Jag brukar slänga mig med uttrycket att, ”om vi hade haft resurser hade vi kunnat anställa tio personer till”. Så mycket möjligheter finns det – enligt mig – även om jag också inser att vi behöver sortera och prioritera. Tiden är nyckeln, återigen. Och resurser.
Intresset för att samarbeta med svensk bordtennis från flera olika håll är stort vilket vi jobbar intensivt för att slå mynt av.
Till slut önskar jag härmed uttrycka mitt allra ödmjukaste tack till alla, kollegor i personal, styrelse, distrikt och föreningar – bordtennisfamiljen. Vilket arbete vi gjort. Tillsammans.
Vi använder cookies för att se till att vi ger dig den bästa upplevelsen på vår webbplats. Om du fortsätter att använda denna webbplats kommer vi att anta att du godkänner detta.
