36 | PINGIS 2/2026 | ittf | STEFAN BERGH | många förbund kanske borde tänka på ännu mer, det är att fundera på i vilket skede befinner sig förbundet just nu? Vilken sorts GS behöver vi i det läge vi befinner oss? Olika faser i ett förbunds utveckling kan kräva helt olika ledarskap och kompetenser. Axlar omställningen – men vill också sätta sin prägel ITTF har som tidigare nämnt 35 anställda, och både dessa och styrelsen är utspridda i olika delar av världen. Stefan utgår från Stockholm, men berättar att hans närmaste sju-åtta kollegor arbetar i fem olika länder. – Det är en sak, att man ses väldigt sällan live utan det är ofta digitalt. Och det är klart, jag saknar ju att alltid ha medarbetarna i rummet. Det blir en helt annan situation. Så det är en omställning som jag tycker är lite tuff, men det kommer att bli bättre med tiden. Jag märker också att vi måste ha en helt annan smartness i hur vi sätter frågorna. För att det är klart, ska något passera en styrelse internationellt, då måste det grundas väldigt tydligt innan man tar besluten. Just kring beslut märker Stefan en viss skillnad från sin tid som GS i en svensk kontext, och föga förvånande är det ofta mer konsensus som gäller i Sverige än internationellt. – I Sverige har vi kanske en ledningskultur som bygger på lite mer interaktivitet och dialog. Här så förväntas jag kanske ta lite fler beslut utan samma mått av ingående samråd som man förväntas ha i Sverige. Sen tror jag den förväntningen är rimlig i den här kontexten, så som organisationen ser ut. En annan punkt där Stefan noterat en skillnad är att det är något mer homogen könsfördelning bland de som tar besluten, vilket han över tid vill se över: – Det är en mer manlig miljö. Det är färre kvinnor på högre ledningsbefattningar, och det är en sak som jag inte var van vid. När jag slutade på RF hade jag en majoritet av kvinnor i min ledningsgrupp, och jag tror starkt på att blandade grupper, både vad gäller ålder och kön, skapar en bättre verksamhet. Sen är det rätt blandat bland de anställda i stort, men färre kvinnor på ledande befattningar. Det tror jag vore bra att titta på, men den frågan får ta den tid som behövs. Den svenska idrottsmodellen står sig fortsatt stark Vid tillfället när denna intervju sker har Stefan Bergh alltså bara varit ett par veckor på posten som ITTF:s generalsekreterare, men han kan redan se att Sverige har ett bra rykte på den internationella scenen. – Svensk pingis har många av de kvaliteter som finns i andra idrotter. Det finns en väldigt stark uppsättning av duktiga ledare på alla nivåer. Den modell vi har för idrott i Sverige säkrar ju det. Det är därför vi också får fram duktiga utövare, både män och kvinnor i olika idrotter. Det är förstås samma sak i bordtennis, och på det sättet har ju Sverige ett väldigt gott rykte utomlands. På frågan om vart vi ligger i en internationell bordtenniskontext blir det däremot en “rain check”. – Nej, men det vill jag inte spekulera i. Jag kan nog ge ett mer klyftigt svar tror jag om ett halvår eller så. Då kanske jag kan se några sådana saker. Det vore förmätet att ha en sådan säker uppfattning efter fyra veckor tror jag. Det finns säkert delar att utveckla, men låt oss ta det längre fram tänker jag, säger Stefan med ett leende. n VAN VID STORA SKOR. Innan Stefan klev in som generalsekreterare på ITTF hade han senast samma roll på RF, mellan 2016–2026. SVENSK REPRESENTATION I LONDON. Utöver Stefan Bergh och Petra Sörling från ITTF, så var också SBTF:s ordförande Tomas Eriksson och tidigare ordförande Dennis Lindahl på plats på AGM. Namn: Stefan Bergh Ålder: 63 år Gör: Generalsekreterare på ITTF Familj: Gift med två vuxna barn och nybliven morfar FAKTA
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ4NjU=