PINGIS 2/2026 | 35 inte är någon liten tillställning. Sett till medlemsländer är ITTF världens största internationella idrottsorganisation, och i år firar de alltså precis som Svenska Bordtennisförbundet 100 år. – Det är väldigt intressant, bordtennis är verkligen en global idrott. Du har Sverige, några andra europeiska länder och några länder i Asien som är väldigt framstående och utvecklade. Sedan har vi ganska många länder som har helt andra utvecklingsbehov. Det är ett enormt panorama av länder som möts här i London. Det är också det som jag tycker är otroligt positivt så här i början, att få chans att möta alla människor, alla kulturer och alla behov. Det är en härlig känsla att möta den här mångfalden av länder och representanter, säger Stefan. Under sin första tid på jobbet har han också fått chansen att lära känna organisationen inifrån, där han fått ett positivt intryck av både personal och styrelse: – Positiv, verkligen positiv, jag känner mig väl mottagen. Både trevliga medarbetare som jag stött på nu då, framför allt här i London, men jag träffade också några på en resa i Singapore där ett av våra kanslier finns. Alla har varit öppna, tillgängliga, jobbar hårt och brinner verkligen för bordtennis. Alla gör det ska jag säga, över hela organisationen. Sedan är det en bra styrelse tycker jag som är aktiv, framåtlutad och vetgirig. Petra (Sörling, reds anm.) är ju en skicklig ordförande, som leder verksamheten väldigt bra. Nytt sammanhang men erfaren i rollen Rollen som generalsekreterare är något som Stefan har sysslat en hel del med. Han har sedan 2011 varit verksam i den rollen hos olika organisationer, senast på Riksidrottsförbundet där han var “GS” mellan 2016–2026. När han nu tar steget från det nationella till det internationella tror han att det både finns värdefulla erfarenheter att ta med sig, men också nya utmaningar att tackla: – Jag har till ITTF:s styrelse sagt att när jag arbetade på just RF så hade vi 72 medlemmar (specialidrottsförbund) och 200 anställda i RF-SISU tillsammans. ITTF har 227 medlemsförbund och 35 anställda. De där siffrorna tycker jag illustrerar utmaningen bra. Alltså, hur adresserar man ett stort utvecklingsuppdrag med en ganska begränsad personalresurs? Man måste jobba smart och försöka förstå hur man kan gruppera vissa länder för att kunna möta deras behov mer specifikt. Svenska Bordtennisförbundet står (när denna artikel skrivs) för tillfället utan/mellan generalsekreterare. Stefan har som sagt stor erfarenhet av rollen på hemmaplan, och tror att det finns några viktiga pusselbitar för att lyckas. – I en svensk kontext är det väldigt viktigt att jobba nära sina medlemmar, och tillsammans med styrelsen förstå vikten av att prioritera det. Att ha örat mot medlemsrörelsen, och därifrån tillsammans med medarbetarna skapa bra underlag för styrelsen att ta beslut. En GS behöver också förstå, och ta ett övergripande ansvar för, hela den strategiska agendan tillsammans med styrelsen. Kring ekonomi, ledning, styrning, kring samspel med viktiga intressenter. Det låter som en bred roll? – Ja, så är det. Det är en ganska bred roll. En sak jag upplevt att | STEFAN BERGH | ittf | ÄNNU EN HUNDRAÅRING. Precis som Svenska Bordtennisförbundet så firar ITTF i år 100 år.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ4NjU=