PINGIS 2-3/2024 | 21 | SBTF:s damstrategi | intervjun | der våren, Mini Camp, ämnat för väldigt unga tjejer. Jag har dålig koll på om motsvarande läger genomförts på liknande sätt inom svensk bordtennis. Åtminstone med så låga åldrar. Vi hade 30 platser och fyllde de på ungefär en vecka. Vi genomförde också det första Tjejraketen Tour, i Enköping med Stratos Enköping BTK som samarbetspartner. Vi visste inte alls hur många som skulle anmäla sig eller omfamna idéen. Drömmålet var 100 anmälda. Vi nådde över 115, ler Maria Christoforaki. – Vi blev också 152 deltagare på andra året av Tjejfestivalen, en ökning med 50% från första året. Vad säger det dig? – Sammanfattningsvis ser vi att tjejer från olika målgrupper och åldrar behöver aktiviteter och vill komma till dem. Självklart kan vi också se ett samband med ett ökat antal tjejlicenser det senaste året. Genom att genomföra fler och bättre aktiviteter kommer vi också att behålla fler tjejer. Totalt sett ser jag förra säsongen som mycket framgångsrik när det gäller aktiviteterna, säger Maria. – Vi ser också allt fler projektansökningar, också från en allt högre andel nya föreningar. vi ser glädjande nog också fler exempel på där den enskilda föreningen också startar samarbeten tillsammans med distrikten. Vi försöker strategiskt skapa ett system där föreningar startar samarbeten med just distrikten för att skapa tjejaktiviteter lokalt och regionalt. Då börjar ett ekosystem att skapas, säger Maria. Det nya strategidokumentet för fler tjejer lanserades under våren 2024, hur har responsen gentemot denna varit? – Vi har fått god respons, vill jag påstå. Olika människor påtalar ofta att det finns mycket inspiration att hämta från dokumentet. Stora delar av strategidokumentet är skapat tillsammans med människor inom och omkring SBTF. Från landslagsledning, sportchef till diverse tränare och ledare. Varje del i dokumentet hade en arbetsgrupp kopplad till sig, så det finns en stor skopa av kollektiv redan i framtagandet. – Arbetet hittills har fokuserat mycket på rekrytering och behålla bland olika målgrupper. När det gäller de andra programmen i strategin är min känsla att föreningar och tränare ser mycket fram emot kring vad som händer för tillfället. Man är också medveten om att det krävs mycket arbete för förändring. Men det är många som tagit till sig av innehållet och ser fram emot en fortsättning. I princip bara bra kommentarer, skulle jag säga, konstaterar Maria. Vilka är de främsta utmaningarna i arbetet, om vi utgår från förenings- och distriktsnivå? – Vi har kontakt med många föreningar som vill starta upp nya aktiviteter. På nästa nivå ser vi distrikt, där det finns ett antal som har ambitionen och viljan att genomföra aktiviteter. Det finns dock en tydlig gemensam nämnare i önskan att finansiering ska komma från SBTF eller annan extern part. Det är såklart en svår sak för SBTF att kunna lösa allt till alla. Är det fortfarande så, att många föreningar enbart är villiga att genomföra saker om de får finansiellt stöd från någon annan? – Det finns en del individer eller föreningar som gör jobbet bara genom att tror på och älska det dem gör, och då finner de lösningar på eventuella utmaningar som finns. Andra har olika utmaningar av olika orsaker. Ibland får vi signalen ”om vi inte får finansiering för projektet kommer inte vi kunna lägga energi för att genomföra det”. Man behöver verkligen titta på många faktorer i varje förenings fall för att kunna utvärdera det bästa sättet att komma framåt. Alla har olika behov. Alla har olika inställning och kultur. Alla fokuserar på olika spelnivå och åldersnivå. Då får man försöka hitta den bästa vägen som också kan bli mest hållbar i längden, resonerar Maria Christoforaki. – I början av detta projekt sade vi att fokus låg på rekrytering. Tanken var att både föreningar och distrikt skulle få uppstartsstöd för att kunna skapa egna flöden. Det blev dock väldigt vanligt att budskapet ”vi behöver mer pengar för att kunna fortsätta” kom till oss. Min motfråga blir då, vill man ha ekonomiskt stöd för att stötta upp projekt som UTVECKLING OCH LÄRDOMAR... SBTF:s damstrateg Maria Christoforaki leder arbetet med ett enormt engagemang.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ4NjU=