PINGIS 1/2024 | 9 och startade, behöver vi backa tillbaka lite och diskutera syftet med digitalisering sett ur ett lite bredare SBTF-perspektiv. Sedan en tid tillbaka är det bortom alla tvivel fastställt att den övergripande visionen för svensk bordtennis är att växa. Det är viktigt därför att en större bredd både ger en bättre topp – och faktiskt även bredd. Fler utövare skapar dessutom mer resurser (läs intäkter) vilket i sin tur gör att fler får möjlighet att arbeta professionellt inom bordtennisen. Det är när vi börjar prata om ”hur” detta ska ske som digitalisering börjar bli spännande på allvar. Att tro, inte veta – däri ligger utmaningen Svensk bordtennis har under ganska lång tid legat runt 10,000– 11,000 licensierade spelare. Detta är individer som år efter år begår en aktiv handling när det gäller att hålla sin data uppdaterad. Därefter så brukar vi, något förenklat, säga att vi i våra cirka 430 föreningar tror att det finns cirka 65,000 medlemmar. ”Tror” har att göra med både datakvalitet och datakvantitet. Är det aktiva medlemmar eller är det månne så att en del av de som finns i registren faktiskt slutat för längesen? Det vet vi inte. Går vi därefter ytterligare ett steg utanför den innersta bordtennisfamiljen och börjar titta på de som utövar bordtennis på ren motionsnivå och inte aktivt deltar i tävlings- eller seriespel blir det än mer intressant. Det är nämligen i de här målgrupperna tillväxten finns och vi – återigen – tror att det är så många som kanske upp till svindlande 300,000 personer. Men vi vet inte. Är det då viktigt att omfamna dessa målgrupper som inte kan bli världsmästare, inte tävlar, inte spelar seriespel? Ja, är det bestämda svaret. De kan nämligen vara ledare, tränare, åskådare, betalande medlemmar eller rentav sponsorer. Utmaningen ligger i att vi – i få undantagsfall – inte har en aning om hur vi når dessa målgrupper. Data – nyckeln till framtiden I dagsläget är utmaningen att många av våra föreningar, framför allt i storstäderna, är trångbodda och har svårt få fler tider i hallarna. Därmed är det också svårt att emot fler ungdomar på ”prime time” – det vill säga eftermiddag/tidig kväll mellan 17–19. Tillväxten finns, i många fall, helt enkelt inte där. Varför är då detta ett problem och vad har det med digitalisering att göra? För att kunna ta strategiskt riktiga beslut inför framtiden, växa och bli fler utövare är data – kvalitet och kvantitet – mycket viktigt. Vi behöver veta – inte tro eller gissa. Och betydelsen av god datakvalitet i framtiden kommer inte minska – tvärtom. Jämför med valfri klubb i Premier League (fotboll) eller NHL (ishockey) där kvaliteten på data över biljettköpare och medlemmar är en | FRAMTIDENS PINGIS | digitalisering | FRAMTIDENS SYSTEM. Att effektivisera och underlätta för tävlingshantering har varit utgångspunkt i arbetet med att utveckla ett nytt tävlingssystem. TRÄNARE PÅ DISTANS. Framtidens träning kan bedrivas även om tränare och spelare inte befinner sig på samma plats.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ4NjU=