Pingis nr 04-2022

PINGIS 4/2022 | 5 Officiellt organ för Svenska Bordtennisförbundet Köping Arena, 731 85 Köping *** • INTERNET: www.svenskbordtennis.com *** • ANSVARIG UTGIVARE: Thomas Buza thomas@sbtf.se 0708-72 73 78 info@svenskbordtennis.com *** • I PINGISTIDNINGENS REDAKTION: Örjan Westberg orjan.westberg@svenskbordtennis.com 0708-62 73 04 Peter Johansson peter@sbtf.se 0708-60 43 89 Staffan Bengtsson (grafisk form) staffan@teknikfor.se 070-584 46 39 Max Ansbro max@sbtf.se 0767-77 04 77 *** • ANNONSER, ANNONSPRISLISTA: Leif Johansson leif@leafguard.se 070-250 84 74 *** • TRYCK: Trydells tryckeri i Laholm www.trydells.se *** • PRELIMINÄR UTGIVNINGSPLAN 2022 Nr Utgivning Manusstopp Nr 1 Vecka 13 Vecka 10 Nr 2 Vecka 25 Vecka 22 Nr 3 Vecka 40 Vecka 37 Nr 4 Vecka 51 Vecka 48 *** • PRENUMERATIONSPRIS 2022: 300 kr/helår (4 nr). Prenumeration görs genom insättande av beloppet på bankgiro 446-8336, ange namn och leveransadress. Tidningens artiklar och annan text behöver nödvändigtvis inte spegla en gemensam uppfattning inom Svenska Bordtennisförbun- dets styrelse eller dess kommittéer. ledare DISKUTERA LEDAREN! maila oss på info@sbtf.se Jag har lite av en (tämligen meningslös, det måste medges) hobby och det är att samla på häftiga jobbtitlar. Under åren har jag stött på många fantastiska sådana men ingen som ens kommer i närheten av ”Master Plan Responsible”. Betänk dessutom det faktum att personen som var innehavare av denna prominenta titel var anställd på ett visst globalt möbelföretag med rötterna i Småland, ja då blir det faktisk än bättre. Som ansvarig för en verksamhets ”Master Plan” behöver du förmodligen kunna tänka många steg framåt – och, i princip, försöka förutse framtiden. Författaren och kriminologen Leif GWPersson har i sina – enligt mig – läsvärda krimi- nalromaner en rollfigur som heter Lars Martin Johansson, i böckerna legendarisk chef för Rikskriminalen. Bland kollegorna är han känd för sin förmåga att kunna se runt hörn. Nu är det nog inte någon i verkligheten som faktiskt kan göra det men tänk vilken fantastisk förmåga det hade varit, att kunna blicka in i framtiden och bland annat se var vår idrott befinner sig om, låt säga tio år? Vilka vägval gjorde vi? Var de rätt? Om vi ändå dryftar oss till att försöka göra en framtidsspaning så är det onekligen en intressant tid vi går till mötes. I mitt ämbete brukar jag ofta säga att det är lite av en förbannelse att alltid behöva tänka tio steg framåt vid beslutsfattande. Allt för att det ska passa in i en långsiktig strategi. På toppen händer det massor just nu och det påverkar faktiskt stora delar av vår verk- samhet. I princip är förändringen redan här. World Table Tennis, ITTF:s kommersiella arm, har gjort sitt intåg i den internationella bordtennisen. Hjältar, historier, ikoner, stjärnor och underhållning ska skapas, där mycket fokus läggs på det individuella vilket gör att förflytt- ningar nu sker i rask takt emot ett nytt tankesätt där gamla sanningar och traditioner får maka på sig för nya mekanismer. Är det rätt väg att gå, kan vi fråga oss? Ja. Förmodligen behöver vi förändra för att kunna göra det vi faktiskt även prioriterar här på hemmaplan – nämligen växa och bli en större idrott. Mycket av den nya strukturen går att spåra i tennisens sätt att organisera sina tävlingar med fyra Grand Slam-tävlingar (Grand Smash i bordtennisens fall) som flaggskepp. Hur ska en ny tour ska kunna samexistera med befintliga mästerskap, OS, VMoch kontinentalmästerskap? Ja, häri ligger såklart utmaningen. Det påverkar väl knappast oss här hemma, på gräsrotsnivå, säger någon? Jo, men se det gör det i allra högsta grad. På sikt är målsättningen att den nya tävlingsstrukturen ska innehålla mer än 250 tävlingar av olika nivåer världen över. Lyckas det kommer det euro- peiska ligaspelet påverkas enormt. Kanske är det inte självklart att spela hela säsonger i en klubb, där lönen utgjort den huvudsakliga inkomsten, när det i princip skulle kunna gå att försörja sig på att enbart tävla. Då kommer även frågan om heltidsanställda tränare i klubbar och på förbundsnivå som ett brev på posten. Kan vi, ska vi, ha kvar den struk- turen? Och, vem ska skapa och underhålla elitmiljöer som spelarna tränar i? Landslaget och dess profiler är skyltfönstret utåt för svensk bordtennis i mångt och mycket även om CSR-frågor börjar trängas lite och vara efterfrågat. Här är det således lätt att faktiskt bli en smula filosofisk och börja fundera på ett existensberättigande. Men ändå är det rätt. Varför? Vi talar själva om förändring av mindset om vi ska lyckas med vår vision – att växa vår idrott. Förutsättningen för det är att nå nya målgrupper. Det är i mångt och mycket det analysarbete som ävenWorld Table Tennis gjort. Bordtennisen har blivit ifrånsprungen av andra idrotter när det bland annat gäller prispengar och antal åskådare och därför behöver vi förändra saker och ting – för att attrahera en ny publik. Kommer det lyckas? Den som lever få se naturligtvis. Och visst hade det väl nu suttit fint med den där förmågan, att kunna se runt hörn, eller hur? Under tiden kämpar vi på för att kunna vara med och provköra evenemang som ingår i WTT-touren med förhopp- ningen att vi ska kunna bjuda vår community på bordtennis i världsklass regelbundet under många år framöver. Som dansken säger, ”vi må prøve”. En sak som vi dock vet utan förmågan att se runt hörn, det är att vi nu tar lite välförtjänt julledighet och återkommer 2023. På SBTF:s vägnar ber jag härmed att ödmjukt få tacka alla för fantastiska insatser under 2022. God Jul ochGott Nytt År! Att kunna förutse framtiden… THOMAS BUZA, FÖRBUNDSCHEF OFFICIELLTORGANSVENSKABORDTENNISFÖRBUNDET NR4/2022 •WWW.SVENSKBORDTENNIS.COM